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如何做到有效的领导
一个管理学论述题,希望有管理学爱好者帮忙指点一下,谢了
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推荐答案 2008-10-23
对自己以身作则,身先士卒,对下属要给他们足够的空间,给他们发挥的余地,不要过多干涉他们的事,要给予最大的帮助,要信任手下人,那样才能同仇敌忾共创辉煌
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2008-10-23
要有保留意见的克制 关键在于处理手下的关系 还有就是突发事件镇静处理
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如何
成为一个卓有成效
的领导者
答:
2、优秀
的领导者
必须具有指导和激励的能力 领导的指导和激励的能力是说,在帮助个体或群体确认目标,并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论,一个
有效的
管理者,应该考虑员工不同层次的需要,设计出相应的激励措施进行激励,才能
实现
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不知
如何
提升自己
领导
力?看这6个方法
答:
6个方法
有效
培养
领导
力! 一、什么是领导力? 领导力,就是带领一群人,达成目标过程中展现的影响力。 二、领导力需要的3个思维 1.宏观思维 大局看待问题意味着,我们总能从宏观和大局出发,分析问题,在从事具体工作时,保持自己的既定目标和使命不变。 2.整体思维 全面应对世界领导力,意味着我们可以更容易地跳出单一...
如何
当好一名团队
领导者
?
答:
带领者的耐心,会增加队员对于
领导
换位思考的机会,会增加更多的理解。 带领者在生活中要给予大家关心。关心是剂软绵绵的针,打上去就会逐渐起药效,慢慢的消除队员对带领者的抵触情绪。 问题二:求问
如何
扮演好自己在团队中的角色? 在工作中,不要直接否决团队的决定,始终让团队作为与客户打交道的主体。如果可能的...
如何
发现和创造
有效的领导者
答:
做好
“管教”工作,必须具有以下几种“心”:1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人
怎样
待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋...
如何
做一名合格
的领导人
答:
1.要懂得控制自己的情绪 一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人,脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕,工作得不到
有效的
协助和建议,所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。2.要懂得分配职责 有句话说得好“团结就是力量”,一个人的力量必经是有限的,把所有的工作都压在自己身上,不仅...
怎样
当好一个
领导者
答:
1、需要去主动要求批评 如果是一个
领导者
,那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙,也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工,急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法,甚至是没把这事优先处理,那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理,要求反馈是一个可以...
如何
做一名合格的
有效
管理者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学
有效
管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更
有效
率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何
当一名合格
的领导
答:
5.人勿忙,忙多错——做为
领导
,要学会把任务布置下去,要
做到
有条不紊,把规律性重复性的手工工作尽量给下面的人去操作,自己尽量做到招聘专业的人才,然后让他们去做。做为领导要
做好
督促、监督和指导的作用,把自己的时间要腾出来,做好临时处理的事情的准备。6.要有负责担当责任的大气度——做为...
怎样
才能
做好
一个
领导者
?
答:
激发干劲最
有效的
方法总是满足下属的需要。 那不仅是对金钱的需求,有时非物质激励比物质上的需求激励更有用。 部下顺利的时候,不要小气于他们的称赞。 当他们遇上事情的时候,工作上不顺利的时候,他们必须受到鼓励,一个团队总是只有通过鼓励才能创造更高的价值。好
的领导人
必须既有力量又有宽度来...
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