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领导者具体行为
观察了哪些
领导者
及其
领导行为
答:
任务取向的
领导行为
是以
领导者
的工作行为为中心的。工作行为包括:建立组织,明确职责,规定信息交流渠道,完成任务的时间、地点及方法等。2、人员取向的领导行为。人员取向的领导行为表现为尊重下属的意见,重视下属的感情和需要,强调相互信任的气氛,这也是领导的关系行为。领导的关系行为包括:建立友谊,互...
团队
领导行为
可以怎么分类?
答:
1.指挥性的
行为
指挥性的行为就是告诉你做什么,比如布置工作,指导、监督下属。指挥性的行为是一种单向的沟通方式,也就是领导说下属听,自上而下,包括5W1H(What、When、Where、Who、Why、How)。除了告诉你这些工作步骤之外,一个指挥型的
领导者
还会严格地监督团队工作的进展,指挥行为强的领导者在...
好
领导
具有哪些特征和
行为
?
答:
好
领导者
通常拥有清晰的愿景,能够启发团队成员共同追求的目标。他们能够将复杂的情况转化为
具体
的行动计划,指引团队向前发展。这种领导者能够展示出对未来的洞察力,并能够激励团队成员积极参与实现这个共同愿景。二、沟通与开放性:好领导者具有优秀的沟通能力,能够清晰地传达想法、目标和期望。他们聆听并尊...
有利于组织执行力的
领导者行为
有哪些?
答:
有利于组织执行力的
领导者
的
行为
:1、了解你的企业与员工。2、实事求是。3、制定明确的目标与优先顺序。4、后续追踪。5、论功行赏。6、传授经验以提升员工的能力。7、了解自我。组织执行力:组织执行力就是企业的战略实施能力,是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力。组织...
有利于组织执行力的
领导者行为
有什么?
答:
有利于组织执行力的
领导者
的
行为
:1、了解你的企业与员工。2、实事求是。3、制定明确的目标与优先顺序。4、后续追踪。5、论功行赏。6、传授经验以提升员工的能力。7、了解自我。
思考题 .领导的定义是什么? 2.
领导行为
包括哪些内容? 3.领导行为的影响...
答:
一、领导者素质:企业领导者有十大素质包括:合作精神;决策才能;组织能力;恰当地授权;善于应变,不墨守成规;勇于负责;敢于创新;敢于冒险;尊重他人;品德超人。二、领导作风,包括:专制作风;民主作风;放任自流作风。三、领导的艺术,包括:待人的艺术;办事的艺术;管理时间的艺术。影响
领导者行为
的...
什么是
领导行为
答:
领导行为
的作用
具体
表现为以下几个方面。1)指挥作用 在人们的组织活动中,需要有头脑清晰、胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导行为帮助人们认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的途径。这样,就要求
领导者
既具有广博的知识、深邃的思维、敏捷的反应、良好的判断力,有能力指明组织的战略方向...
领导行为
的主要特点是?
答:
(1)示范性。
领导者
的
行为
起着示范性作用,是下属行为的楷模。(2)激励性。领导者通过领导与被领导。控制与被控制、指挥与被指挥的关系实现领导。激发每个人的积极性和创造件,使人力资源得到充分发挥,以实现组织的目标。(3)互动性。领导者的工作在影响下属行为的同时,也必然不同程度地受到下属...
领导行为
有哪四类?
答:
四种特点:告知型领导风格:指导性
行为
多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。范围 每个
领导者
在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论,事实上,...
你认为
领导
的什么
行为
是最有价值的?
答:
5、团结团队,让团队拧成一股绳。说实话,很多团队都是一盘散沙,大家都是奔着各自的目的来工作的,而不是为了团队整体的目标而工作。那么这时的
领导者
能够聚集团队的能力,让团队成员拧成一股绳,才是真地具有领导力,真有本事。不团结人的管理者,永远成不了管理者;不会团结人才的领导,永远是18...
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