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领导行为理论的优缺点
你认为
领导
特质理论,
行为理论
,情景理论分别有什么缺陷?如果你是一名...
答:
第二,想象力。领导者要富有创造力和创造性思维,能够把理想转变为切实可行的目标。第三,行为。成功的
领导者的
行为表现出一定的共性,包括勤奋工作、目光远大,不因循守旧,开拓创新,能够保持组织团结,经常与组织成员交流等 第四,信心。健康的自信有助于领导者承担风险。
领导行为理论
缺乏对影响成功与失...
简答题:
领导行为理论
有哪几种
答:
主要的
缺点
是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。(三)领导权变理论 领导权变理论弥补了
领导行为理论的
缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲...
比较领导特质理论,
领导行为理论
和领导权变
理论的
异同
答:
领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。
领导行为理论
主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体 工作绩效之间的...
领导行为
四分图
理论
包括哪两种纬度
答:
4、低关怀、低重视组织:这种类型的领导者可能对员工的情感需求和任务执行均不太关心。他们可能缺乏明确的领导风格,对工作和员工的要求较低。
领导行为
四分图
理论
在实践中有多种应用 1、领导者发展:领导行为四分图理论可以用作领导者发展的基础。通过了解自己的领导行为在四分图中的位置,领导者可以识别...
领导行为
四分图
理论的优缺点
答:
而在非生产部门中情况恰恰相反。一般来说,高组织与低体贴带来更多的旷工、事故和抱怨。许多其他的研究证实了上述的一般结论,但也有人提供了相反的证据。出现这种情况的原因是他们只考虑了“组织”和“体贴”两个方面,而没有考虑领导所面临的环境。四分图
理论
把
领导行为
归纳为体谅和体制。
领导行为
连续体
理论的
评价
答:
其次,一个成功的
领导者
必须能够认识和确定自己的
行为
方式,即如果需要发号施令,他便能发号施令;如果需要员工参与和行使自主权,他就能为员工提供这样的机会。这一
理论的
贡献在于不是将成功的领导者简单地归结为专制型、民主型或放任型的领导者,而是指出成功的领导者应该是在多数情况下能够评估各种影响...
运用领导特质
理论
分析我国国有企业
领导者
存在的问题和不足
答:
领导能力是天生的;从20世纪40年代末至60 末,主要进行的是
领导行为理论的
研究,其核心观点是:领导效能与领导行为、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导权变理论,其核心观点是:有效的领导受不同情景的影响;从80年代初至今,大量的出现了领导风格理论的研究,其主要观点是:有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重...
简述
领导
方式及
理论
答:
二、民主式领导 民主式
领导者
往往将下属视为与己平等的人,给予他们足够的尊重。他们往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。往往也在一定的范围内,允许员工进行自我管理、自我控制,以提高员工的参与度和积极性。在民主式领导者管理的团队中,主要政策由组织成员集体讨论、共同决定,领导者采取鼓励与...
领导行为理论的
三种极端理论中认为什么是弊多利少的
答:
领导行为理论的
三种极端理论中认为弊多利少是欠缺对因果的判断。领导特性理论忽视下属的需要、没有指出各种各样特性中间的相对重要性、欠缺对因与果的区别、忽视了情景要素,造成它在表述领导个人行为层面。
LMX
理论的优缺点
答:
引发团队冲突。而
领导者
在
行为
上的道德水平,会影响到这种冲突水平,道德水平越低,做事情越不“正大光明”,团队冲突会越发激烈。所以,从这个研究得出的结论就是:领导成员之间虽然是交换关系,但是,领导者对于下属的关系建设不能太下作,因为那种东西只会导致派系效果,不会从长期提高组织的生产力。其实...
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