第1个回答 2022-04-24
1、不忘初 心而虚心好学的人
所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
大多数管理者都非常强调这种初 心，不忘初 心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。
2、不墨 守成 规而经常出新的人
允许每一个人在坚持基本方 针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。
3、爱护公司，和公司成为一体的人
问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；
而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。
4、不自 私而能为团 体着想的人
不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团 队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。
5、作出正确价值判断的人
价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。不能作出判断的人，实际上是一群乌 合之 众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
6、有自主经营能力的人
一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
7、随时随地都是一个热忱的人
热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎 刃而 解。
8、能够得体地支使上司的人
所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展；如果有100个人能够支使上司，那就更不得了了。
9、有责任意识的人
不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探 索精神，产生圆满的工作效果。
第2个回答 2022-04-24
良好的人际关系，特别是与上级关系良好的人更可能成为领导者。
工作场所的人际关系分为三个层次。第一级是上级关系，第二级是对等关系，第三级是从属关系。在这三个层次的关系中，高层的人可以提拔你，相同水平的人可以支持你，而较低层的人可以推举你，职业道路就很顺利了。如果你不能处理人际关系的这三个层次，就很难成为领导者。
在这三层关系中，与上级的良好关系通常更容易晋升和加薪。与上级保持良好的人际关系是晋升的关键条件之一。
作为下属，你绝不能使上级感到尴尬，始终保护上级，以免在公共场合中丢了上级的面子。不要低估你的上级和竞争对手。高估会让你没有风险，而低估可能会使你失去永远获胜的机会。
领导不仅要求你能够做事，而且还必须要会做人。高情商已成为了领导的必要能力。用外行的话来说，你要会说话和做事。
情商高的人在遇到任何问题时总能找到解决危机的方法。情商高的人不仅可以正确理解上司说的事情，而且关键是可以哄骗下属顺从。
工作能力很突出
工作能力是晋升中最重要的评估标准之一，也是领导者必须检查的关键因素。
可以从三个方面来考虑：第一，出色的工作表现；第二，高效的工作；第三，能够创造工作价值。实际上，大多数优秀经理都是业务专家。
因为实践是完美的，所以只有精通业务的人才能知道哪些是管理的关键点。不了解业务的经理通常是不合格的。如果你的表现不佳，那么领导者既想提拔你，又要考虑团队其他成员的情绪。
让没有任何工作表现的人成为领导者，下属一定会感到不满意，即使你成为领导者，也无法使局势平静下来。
第3个回答 2022-04-24
舍得牺牲“小我”，成就“大我”的员工最容易被提拔为管理者。职场上，不管是集体还是个人，都在追逐利益。为了实现利益最大化，总要有人做出牺牲。
比如，逢年过节，在医院上班的医生和护士肯定都要轮班。对于“知趣”的年轻人来说，他们往往会主动提出自己值班，把团圆让给那些已经成家的人 ，或者是离家很远的人。再比如，公司为了抢抓工期，原本安排的假期临时被取消，有人感到愤慨，既然不放假，就请假，甚至请病假。
有人却二话不说，冲在加班的最前线。这种时刻把公司利益或者集体利益摆在个人利益之前的人，一次两次可能会被看做是“作秀”，但三次五次，八次十次，次次都能舍弃“小我”，成就“大我”，就不得不让人钦佩。试问，一个公司不用这样的人，还要用什么样的人呢？很多时候，正确的态度，就是标杆，就是导向，它能激发整个团队的凝聚力和竞争力。
懂得和领导处理好关系的人。和领导处理好关系，是与业务能力同等重要的工作能力。但并不是有些人想当然地认为这就是巴结讨好，曲意奉承。还有学会适度的恭维。很多“打工人”，只关注自己做得好不好，并不关心自己的好会不会被上级认同。久而久之，由于缺乏有效的交流和推荐，导致出现“酒香也怕巷子深”。
第4个回答 2022-04-24
管理者的共同特质：
1、能力
管理者一定是业务能力前三甲中产生，有着过硬的业务能力，能带领团队，部署工作。能力是最基本的底气，管理者的底气一定要足。
团队能力的高低，就取决于管理者的能力。如果管理者能力不够，下属提出的问题不能被解决，囫囵吞枣，是留不住有野心有能力的人的。
2、情商
第一个共同点有提到前三甲中产生，也就是说管理者不一定是能力最强的那个员工，为什么？有时就输在了情商。
管理者主要是管理自己的团队，善于识人，发挥出每个人的能力，让团队凝聚，才能创造最大的价值。有的员工是很好的剑，但没有收住自己的剑鞘，与团队碰撞只会两败俱伤。
3、统筹能力
管理者需要有大局观，分发任务的时候就要想好能达成的效果，不具体参与细节，但要掌握整体的进程。
只看见某一部分的领导，只会让自己越活越累，跟随他的员工也一样，累还没有成果显现。
4、善于沟通
管理者需要上对接高层、下调节员工，还要与客户周旋，其中任何一个环节出现失误都会导致结果的偏离，对人力的消耗。
管理者要能从大量的沟通中捕捉有效信息，完善内容，并将信息反馈。