为什么有的公司员工流动率很高？

Question

如题所述

Answer 1

一、团队氛围的难题。

有很多员工辞职，自身都不清楚自身为什么离职，总之便是感觉企业哪些地方不太对，也可以列举一些案例，例如“企业不许高声讲话”、“明确提出的提议一直不被采取”这些。实际上，提炼出一下，其辞职原因都是由于“团队氛围”不太好的缘故。

企业的团队氛围包括了人和人之间的关联、员工关系管理的难题、价值观念的难题、管理方法开放式的难题、高管心态的难题、公司规章制度和现行政策的难题、办公环境的难题，这些。有一些职工在欠佳的团队氛围里工作中，觉得全身心里不舒服，有时讲话响声略微大一点，都是有很有可能被惩罚。

职工满怀优良的愿望为企业给予提议、提议，但企业全是表层夸赞，之后忘却；刚刚触碰到一个企业，这一企业遍及监控摄像头，从监控摄像头见到谁和谁在走廊互相沟通交流了一下，老总和说白了的一个总经理，便会问她们刚刚讲了哪些，是否在说企业的说闲话。相近那样的团队氛围，无法留住职工很一切正常。

二、上级领导的难题。

员工辞职经常，还有一个缘故便是由于职工的上级领导。大伙儿能够追忆一下，便会发觉，一个企业的管理人员，在个人行为上和性格上、对职工的规定上，都是会很类似。这类相似度，有很多全是在“欠佳”上类似。

上级领导与下属讲话的语气、讲话的心态、看待下属的主要表现形状，要不便是恶，要不便是往“死理”用，要不便是没有分毫的换位思考，要不便是一而再再而三“我只想要结果”，要不便是管理方法粗鲁，要不便是不合理不公平，要不便是不懂装懂，要不便是自以为是，要不便是高傲自大。以前见到一份统计数据，38%的员工辞职和上级领导有立即关联，它是非常大的一个占比。

三、薪资的难题。

职工的薪资有两个难题务必处理，一是对外开放竞争能力难题，另一个是薪资内部公平公正的难题。当企业的薪资对外开放分毫没有竞争能力，内部又欠缺公平合理时，便会变成员工离职率高的第一缘故。薪资，被一些管理学家当作是“非鼓励因素”，只是“健康保健因素”（见双因素基础理论），换句话说，薪资是全部管理方法的基本。

薪资出了难题，什么问题都解决不了，什么问题都无从说起。有一些企业的薪资实际上便是一个死扣，薪资越低，成本费越高，经济效益越差；经济效益越差，薪资越低，越招不上人或无法留住人。薪资的难题不处理，员工流失率高的难题也没法处理。

Answer 2

因为公司制度可能不完善或者是公司的福利待遇不足以满足公司员工的个人生活需求，所以就会选择了离职。

Answer 3

可能是这种公司没有良好的作风，而且总是会得不到公平对待，所以才会流动率这么高的

Answer 4

因为这样的公司环境特别的不好，压力特别大，而且薪资待遇也肯定是特别的不好，所以员工的流动率才会特别高。