第1个回答 2022-04-24
首先，先说一个误区，很多人说之所以他们被提拔成为管理者，是因为他们有管理能力和领导力，我并不这么认为。
我一直认为，天生具备管理能力的人还是少见的，大多数人的管理能力都是在其位才谋其职，是通过后期的实践中学习到的，而所谓的领导力是比管理能力更高的一层，更是凤毛菱角，多年管理经验的人都不一定能悟到。
所以，不要以为自己没有管理能力而无法晋升为管理者，管理能力是可以通过后期培养的，公司也愿意花时间和资源来培养管理者。
还有同学觉得某人能力不如自己，之所以能成功晋升，是TA会拍领导马屁，这种情况在私营企业是比较少见的。
如果是真的，大可不必懊恼，说明这个领导不值得你追随，但实际情况往往是我们只看到了表面，这个人肯定具备了某些能力我们没看到，只不过TA和领导走的近影响了人的判断。
想要从员工成功晋级为管理者，实现门槛的跨越，一是所在的公司要有机会，二是当机会来临的时，要具备抓住机会的能力，这种能力在主观评判中代表着成为管理者的潜力。
第2个回答 2022-04-24
善于沟通，懂得换位思考
要说一个管理者最基本的特质，莫过于懂得与人沟通了。
这个特质也是作为一个管理者来说最重要的。一个管理者可以不拥有过人的专长，但是不能不会与各种各样的人沟通。
与人沟通看似是一件很简单的事情，但是懂得跟各种各样的人沟通实则是一件困难的事情。
在工作中，我们会遇到形形色色的人，他们性格不同，品味不同，追求不同，看重的事物亦不同，这就要我们学会区别对待。
区别对待在这里可不是不平等对待他人含贬义的意思，它是要我们学会观察不同的人的需求，然后用他们能接受或喜欢的方式与其进行沟通，把话说得别人听起来舒服，哪怕是批评建议，别人也能乐于接受，继而改正。
面对不同的人，我们需要用到不同的沟通技巧与话术，就像同样是表达一句话的意思，换一种表达方式，收到的效果便截然不同。
同时，换位思考的角色替换代入也极为重要，你若想知道他怎么想，为什么这样做，你就要换位思考，把自己置身于他的处境，继而更有效地与他沟通。