能够被提拔为管理者的员工，虽然每个人都有自己独特的本事，但是身为管理者，这些人身上总会有一些相似的特征，比如事业心强，有上进心，工作能力比较突出，情商较高，上下级关系处理得当等等。当然了，除了以上个人因素以外，其实还有一些客观原因，也有可能会助力普通员工被提拔到管理者岗位上，比如机遇，还有领导个人的喜好等等。上面这些特征或者因素，大多都比较宏观，具体来说的话，我发现很多管理者与一般员工相比，在一些小的细节方面也有明显的特征差异。比如：
1、领导交代写一份情况汇报之类的文字材料，很多员工大多数会本着应付交差的心态去准备，所以写出来的文字材料质量不会很高，而很多管理人员，或者具备管理潜质的人员，则会认真思考，想一下领导为什么要这份材料，领导更想知道哪些方面的情况，然后会去认真收集素材，理好提纲，写好以后还会认真去打磨修改，最后写出来的材料质量自然更高。
2、在对待领导批评这件事情上，普通员工和具有管理潜质的人员也有明显差异。比如同样一件事情被领导批评了，普通员工可能会怨声载道四处鸣不平，但是能够成为管理者的人员，大多会认真总结反思，争取下一次避免再犯同样的错误，这样一来，领导自然会对他更满意，对他的工作也更放心，委以重任自然是迟早的事情。
3、另外还有一点，在工作纪律方面，普通员工一般倾向于自由散漫，对于单位的工作纪律要求，一般都会消极对待，甚至会公然违反一些工作纪律，而那些最终成为管理者的人员，本身对自己的要求就比较高，对于单位管理规定，往往也会心怀敬畏之心，认真遵守甚至带头遵守各类纪律要求，这样的员工如果不能被提拔，什么样的员工才能被提拔呢？
总之，员工能够被提拔为管理者，固然有一些具有共性的特征，但是最终成为管理者的人员，自身都会有一些过人的本身，哪怕仅仅只是一些细节方面的表现和付出，最终都会助力他们走上管理岗位，其实总结起来就是四个字：天道酬勤。