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费德勒模型怎么看
请解释
费德勒
的权变
模型
。
答:
(3)在通过最难共事者问卷来评估一名领导者的领导风格之后,
费德勒
考察了三种权变维度:领导者—成员关系;任务结构;职位权力。(3)最后,该
模型
认为,当领导者与某种特定情境相匹配时,可以实现领导者权力;如果这两者不匹配,则需要改变该情境。
费德勒模型
的两个维度是什么?
答:
1、任务导向:源自“任务驱动”,它强调任务的导向和调控作用。2、关系导向:关注的方面侧重于和员工之间的关系,在领导者与成员关系中等有利的情况下,采用关系导向,工作绩效效果比较好。相关介绍:
费德勒模型
告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况,应选用任务导向的领导,反之则...
费德勒模型
主要观点是什么?
答:
这种模型包含三个方面的内容,即三种情景因素,两种基本领导风格和三种情景因素组成了八种不同的环境
。1、三种情景因素。影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面:(1)领导者和下属之间的关系。指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力...
什么是
费德勒
模式
答:
费德勒
指出,如果上述三个因素都具备,是最有利的环境;如果都不具备,则是最不利的情境。根据这三个因素,费德勒把领导者所处的环境从最有利到最不利共分为八种类型(如下表):费德勒指出:在群体条件最有利和最不利的情况下,任务导向型是最有效的领导方式,效果较好;在群体条件一般的情况下,...
菲
德勒
的权变
模型
是基于
怎样
的假设?
答:
二、
费德勒
的权变
模型
(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及...
...E. Fiedler)
模型
的主要内容,以及在管理实践中
如何
应用...
答:
1. 费特勒
模型
是由伊利诺大学的费特勒(Fred E. Fiedler)在1951年启动的研究项目,经过15年的调查和试验,他提出了“有效领导的权变模式”。2. 费特勒认为,领导的有效性不是由领导风格本身决定的,而是取决于领导风格与组织环境的适应性。他否认了存在普遍适用的或最佳的领导方式。3. 费特勒使用“你最...
费特勒
模型
的主要内容是什么?
答:
职位权力。职位权力是否明确、充分直接影响到领导的有效性。任务结构。当任务明确、组织纪律明确、成员有章可循、个人对任务负责,则工作质量比较容易控制;反之,工作规定不明确,成员不知
如何
去做,领导者就会处于被动地位。(2)领导风格。费特勒
模型
把领导方式假设为两大类:以人为主和以工作为主。(3)...
领导权变理论的
费德勒模型
答:
伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始,首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究,经过长达15 年的调查试验,提出了“有效领导的权变模式”,即菲
德勒模型
。他认为任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。他把影响领导者领导风格的环境因素归纳为三个方面:...
费德勒
的权变
模型
指出组织的效率取决于
答:
费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用。
费德勒模型
基于这样的假设,在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型,然后建立领导风格与情境恰当组合。领导者,成员关系,这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的...
费德勒模型
的八种情景类型
答:
1、
费德勒模型
的八种情景类型分别为非常有利的情境:领导者与成员关系良好,任务结构清晰,职位权力大,在这种情况下,无论是任务导向还是关系导向的领导者都能取得良好的绩效。2、较有利的情境:领导者与成员关系良好,任务结构不清晰,职位权力大,在这种情况下,任务导向的领导者更能取得良好的绩效。3...
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