一些公司都把工资拆成了固定工资+绩效工资，这件事是否合理？

Question

如题所述

Answer 1

假如谈好月薪10000元，企业与你签订合同时，写的也是月薪10000元，之后企业想让你降薪水，例如降至9000元，是十分艰难的。由于要更改这类固定不动薪水，实质上等同于变动劳动合同书，而变动劳动合同书，是必须企业和职工协商一致的，不然就不能变更。

给职工降薪水，职工自然会出现建议了，这一商议的全过程便会越来越极其艰难，通常要沟通交流好长时间，对企业而言用时费力。但给职工降薪水，是企业常常得用的一个管理方法，固定不动薪水即然降下去那么艰难，企业自然会揣摩别的更强用的方式，因此绩效工资就出炉了从公司方面而言，一是可以具有鼓励功效，二是可以避开不全额交纳社保个人公积金风险性，三是特殊情况下减少用人成本费。

从职工视角而言，对职工有好有坏：一是业绩考核进行的好，可以拿奖金，进行的不太好，绩效工资受影响；二是企业要是没有全额给职工交纳社保个人公积金是侵害职工的利益；三是要当心这也是企业挖的坑。许多公司会创建绩效管理体系，将总薪水的一定占比拿出来做为绩效工资，依据月度或一季度或本年度的绩效考评结论级别设定奖金。

公司在与职工签订合同时，会将固定不动薪水人做为标准工资，那样可以不用按全额的薪水给职工交纳社保个人公积金，从法规上讲，避开了劳动法规定的须按全额基数给职工交纳社保个人公积金的风险性。公司因而可以少担负帮职工交纳社保个人公积金那部份的成本费。因而，针对公司采用“固定不动薪水 绩效工资”的薪资结构方式，从公司的方面讲，可以激励团队，减少用人成本费；从职工的方面讲，不可以混日子了，而且有可能影响到自身的最后收益。

Answer 2

应该是合理的。公司的这种做法能够在一定程度上为公司减轻一些负担，可能是一种常用的形式。

Answer 3

个人认为这是不合理的，把工资拆成了固定工资和绩效工资，会让很多的人选择离职，也会失去很多优秀的人才。

Answer 4

我认为非常合理，这样可以增加员工工作的积极性，公司也减轻了很多压力，增加公司效益，对于未来的发展也很好。